2015年3月20日，湖北廣建建筑有限公司第八次股東大會在公司會議室召開。公司董事長李厚榮、董事王聿輝、李豐林、張順享、劉柏林和全體股東參加了會議。

　　會議聽取了董事長李厚榮所作的題為《適應形勢，攜手共進，再創輝煌》的工作報告，聽取了總經理助理吳錦瓊所作的《湖北廣建公司2014年度財務決算和2015年度財務預算的報告》和監事王紅明所作的《湖北廣建公司2014年度監事工作報告》以及公司常務副總經理左世元左的《公司2014年度廣建大廈建設報告》。

　　會議認為，2014年，公司全體員工在董事會的領導下，認真落實第七次股東大會精神，團結一心，群策群力，把公司的整體工作不斷地向前推進，保持了公司的良性運轉和經濟、社會效益的雙雙提升。

　　會議認為，2014年度，公司在不斷調整市場經營的思路，在著眼大市場，著力大項目方面狠下了功夫。提出了“抓大放小、內外并舉”的經營策略，收到較好成效。

　　會議認為，2014年，公司在建立健全一套系統規范、完善、符合實際、易于操作的管理制度方面做出了努力，對公司原有的各項制度進行了修訂和完善，匯編了《湖北廣建公司員工手冊》，提出了“以維護公司利益為榮，以損害公司利益為恥”的總要求，形成了一套切合實際，具有針對性和可操作性的管理體系。形成了用制度管人，用制度定事，用制度治企的嚴謹作風。促進了公司整體管理能力的進一步規范和提升。

　　會議認為，2014年，公司不斷增強風險防范意識，完善風險防范機制，保證了企業持續穩健發展。

　　會議認為，2014年，公司不斷在強化學習，提高素質上發力，以激發不同崗位不同人員的價值發揮，通過人員價值的最大化來實現公司價值的最大化，使之形成了強大的企業合力。

　　會議認為，2014年，公司在推進企業文化，構建和諧廣建方面取得了較好成績，把與廣水市一中的“手拉手心連心愛心工程”引向深入，愛心事業成為湖北廣建每個員工的共同事業，也成為湖北廣建企業文化的一種張力，形成了強大的“磁場”效應。公司再次被評為湖北省建筑業先進企業。與全體員工簽訂了勞動用工合同，為員工購買了“五險一金”，提高了員工的福利待遇。公司全體員工的工作積極性得到進一步激發，形成了萬眾一心謀發展的良好局面。

　　會議指出，2015年，是本屆董事會任期的關鍵年，公司上下要在董事會的堅強領導下，本著求真務實的工作作風和頑強拼搏的企業精神，努力把各項工作做好做實。

　　會議指出，2015年，抓好業務經營和提高經濟效益仍然是重中之重。要繼續以房屋建筑工程施工總承包主業作為基礎，向多元化、專業化、品牌化方向邁進。繼續貫徹“抓大放小，內外并舉”的經營戰略，把依托大城市，開發大市場，承接大項目作為主攻目標，走高端經營之路。要充分利用現有的增項資質資源，讓這些增項資質發揮應有的效益。以增項資質為基礎做好專業板塊的業務。同時，還要做好土地整理這個板塊，有效抓住國家政策的有利機遇，為公司爭取更多的效益。

　　會議指出，要切實轉變過去的思維定勢，認真學習研究理解住建部和湖北省住建廳發出的關于企業管理的一系列文件，嚴格把握經營與守法的關系，理順市場經營行為，嚴格按照文件精神來運作，杜絕違規行為，從而規避風險。要按照國家住建部頒布的新資質標準認真迅速整改到位，確保符合一級資質標準。

　　會議指出，全體廣建人要有謀求大發展，抵御大風險，開創大基業的雄心壯志。要抓住湖北廣建大廈建成的有利契機，按照《公司法》的規定，在條件成熟的情況下成立與建筑業相關的子公司，擴大業務，完成集團的注冊組建工作，以此實現公司的跨越式發展，壯大公司的綜合實力，提升公司在市場經營中的競爭實力。

　　會議指出，2015年，要繼續抓好企業管理。企業管理的好壞，反映的是一個企業的整體素質，體現的是一個企業的綜合實力，創造的是一個企業的形象和效益。所以，要建立企業管理的新常態，做到常管常新。要通過對企業的全方位管理，進一步樹立湖北廣建良好的社會形象，為湖北廣建沖出湖北，走向全國創造條件。在品牌建設方面，要開展“創優奪杯”活動，要繼續推進“愛心事業”，讓愛心事業成為湖北廣建的形象建設平臺，通過這個平臺展現湖北廣建的企業風采。

　　會議指出，要繼續實施人才戰略，確保持續發展。要加強人才的培養和儲備，既要從外面引進人才，更重要的是從內部培養人才，做到招得進，留得住，用的活。要切實提高員工的工資標準和福利待遇，營造一個團結，友愛，積極，向上的和諧氛圍，讓全體員工感受湖北廣建這個大家庭的溫暖，最大限度的激發員工想廣建之所想，思廣建之所思，為廣建之所為的工作熱情，確保湖北廣建健康穩定和可持續發展。

　　會議要求，公司全體員工要在公司董事會的堅強領導下，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的作風，埋頭苦干，開拓創新，以更加優異的成績掀開湖北廣建新的一頁，譜寫湖北廣建新的篇章，為實現我們廣建人的中國夢而努力奮斗！